自党史学习教育开展以来，安西自然保护区管护中心坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把“学党史、守初心”同“办实事、强作风”有机结合，纵深推进学习教育活动，做到“五强化、五提升”，增强保护区管理综合能力。

一、强化队伍建设，提升政治素质、业务素质和综合素质。结合党史学习教育，以学习十九届五中全会精神为重点，深刻领会精神，树立大局观，进一步增强政治敏锐性和洞察力，借助周一、周五集中学习和“极旱讲堂”，把加强理论学习作为立身之本，克服浮躁情绪，面对新形势、新挑战，自加压力，调高目标，坚持缺什么补什么的原则，奋力开拓，勇争一流，领导班子和领导干部先学一步，学深一步，坚持学以致用、学用相长，全面提高做好工作、搞好服务的本领。

二、强化内部管理，提升管理能力、协调能力和领导能力。进一步强化作风建设，层层签订目标管理责任书，明确责任分工，落实层级责任，加强人员管理监督，切实发挥科室站负责人抓督促、抓落实的领导作用，发挥好承上启下的作用，不断更新思想、创新工作。善于推出创新举措，更新工作思路，注重摸索经验，及时总结规律，自身要达到政治强、作风硬、业务精的要求，全面提升领导水平和协调管理能力。

三、强化制度建设，提升制度保障力、执行力和约束力。结合作风建设和内部控制制度建设，在征求各方面意见建议的基础上，重新梳理修订内部管理制度30多项。针对具体的制度，进一步建立从始到终、无缝衔接的工作流程，形成一套科学、规范、可操作的运行程序，确保各项制度指导工作成为常态。同时结合日常监督、绩效考核管理，全面落实党委委员带班制度和督查督办制度，定期听取工作汇报，每周对上周纪律、作风及工作落实情况进行通报，对临界的重点工作及时重申，对未完成的进行提醒，对逾期的严肃督办，让大家共同监督。

四、强化工作创新，提升抓主抓重、争先创优、提高服务的水平。根据“十四五”新形势对自然保护区的建设与管理要求，针对无总体规划、资源管护面积大、历史遗留问题多等制约保护区发展的瓶颈问题，中心党委创新工作方法，抓重点、抓关键，理清工作的努力方向和目标，积极探索开创工作新局面的路子，激励科室站围绕年度“奋勇争先”三件事，推进总体规划编制和保护区优化整合工作，修建灌溉蓄水池1个、防火蓄水池2处，从根本上解决用水难的问题，修缮管护站4处，维护巡护道路达50多公里，进一步改善两基地（中心）及基层管护站卡工作生活环境，不断取得工作的新进展。

五、强化责任意识，提升狠抓落实、依法行政、求真务实三种理念。对照年初确立的各项工作目标责任，中心党委确定的各项阶段性重点工作，各科室全面落实各项管理措施，找准工作中存在的问题和不足，不回避矛盾，不推诿问题。形成分管领导带头抓，业务科长具体抓，相关科室配合抓的工作合力，做到“横向到边，纵向到底”。树立依法行政的理念，严格落实保护区准入备案制度，规范行政执法程序，细化工作流程、完善工作程序，年度制定行政执法各类制度5项；累计立案查处涉保护区案件12起，同时调动一切积极因素，及时开展各类宣传活动12场次，科普教育宣传3场次，完成自列科技计划项目1个，申报省重点研发计划项目1个、省环境科学技术奖2个；普氏野马种群数量达到50匹，科研宣教工作成效显著，基本形成各尽所能而又和谐相处的工作局面。

（安西自然保护区管护中心潘雪娇、冯宝钰供稿）